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述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。以下是我爱文学网分享的小区楼长述职报告，希望能帮助到大家!小区楼长述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是xxx楼栋的楼栋长xxx。在过去的一年里，我有幸担任楼栋长一职，全心全意为居民们服务。在此，我谨向各位领导和同事们汇报我一年来的工作情况和成绩。
一、工作总结
这一年，我以居民的需求为导向，注重维护楼栋干净整洁的环境、优化服务流程，为居民营造一个舒适、安全、和谐的居住环境。在履行楼栋长的职责中，我取得了以下几个方面的成绩：
1.提升楼栋环境品质：我组织居民共同参与楼道环境整治活动，定期开展清洁、消毒等工作，并加强对垃圾分类的宣传教育，有效提高了楼栋的环境品质。
2.完善服务流程：我与物业沟通协调，改进入住、退房等服务流程，提高了办理手续的效率，减少了居民的等待时间，并积极搜集居民的意见和建议，尽力解决居民在生活中遇到的问题。
3.加强安全管理：我组织居民进行消防安全知识培训，并定期检查消防设备的完好情况。在假期期间，我加强安全巡查，防止火灾事故发生，并引导居民注意用电安全、防止走火等问题。
4.构建和谐邻里关系：我积极组织楼栋活动，包括晨练、运动会等，提供居民相互交流和参与的机会，增进邻里关系。同时，我与居民保持良好的沟通，及时回应居民关切，增强了业主对楼栋管理工作的满意度。
二、存在的问题
在楼栋长工作中，我也深切地认识到自己的不足之处，存在以下问题需要加以改进：
1.缺乏专业知识：作为楼栋长，我发现自己在一些专业知识上仍然存在欠缺，比如维修、保洁等方面。我将加强学习和积累，提高自己的专业素养，更好地为居民服务。
2.组织协调能力待提高：在业主居民的不同意见和要求之间，我有时难以做到公平公正地权衡，希望通过学习与实践，提高自己的组织协调能力，更好地为居民和物业之间搭建沟通桥梁。
三、下一步工作计划
为了更好地完成楼栋管理工作，我制定了下一步的工作计划：
1.学习培训：我将加强对楼栋管理相关法律法规和专业知识的学习，提高自身的业务素养，为居民提供更专业的服务。
2.加强与物业的合作：我将密切与物业的沟通与协作，建立良好的合作关系，共同推进楼栋管理工作，提高服务质量。
3.推进楼栋活动：我将继续组织居民参与楼栋活动，丰富居民的业余生活，加强邻里关系，同时倾听和解决居民的问题和需求。
4.强化安全管理：我将加大对楼栋消防安全的检查力度，组织消防演习和应急预案，并加强对居民的安全教育，确保楼栋的安全稳定。
在这里，我要衷心感谢领导和同事们对我的关心和支持，也要感谢居民们对我的信任和包容。明年，我将更加努力地学习和工作，不断提高自我，为居民们创造更好的居住环境。
谢谢大家！
小区楼长述职报告
20xx年x月至今担任公寓五幢楼长，近一年来，工作认真负责，积极配合楼幢宿舍管理员在安全、卫生、纪律、宣传等方面开展工作，具体表现在：
1、安全卫生检查：积极组织学生自管委成员并参与每月一次的安全卫生大检查，对卫生不合格宿舍进行批评教育，对在宿舍中违纪使用的大功率电器立刻没收，对存在安全隐患的行为进行制止和教育。检查结果及时上报。
2、宣传教育活动：在“我爱我家，我家因我而美丽”宿舍美化绿化活动、肺结核防治宣传工作、地震演练准备动作中，积极配合宿舍管理员到各宿舍及时宣传，并组织宣传部成员在宣传栏进行宣传。在平时的各项活动中，在宣传栏及时做好宣传工作。
3、纪律方面：因为我幢为男生宿舍，尤其艺体系五年制学生较多，纪律问题一直为我们的.重中之重。对此，我组织学生自管委成员加大宿舍巡查力度，并和学生一起交流，及时掌握学生情况，在同学间发生矛盾时，我们及时劝阻，不能处理的问题并交给相关部门解决。
4、认真做好学生处和宿管科交办的各项工作。每天及时统计学生宿舍违纪情况，打印各种相关材料，并及时到各系各舍区报送。认真做好每月一期的简报基础统计工作。
5、认真履行班长工作责任，不定期组织班委召开组织班会，及时通知系上通知安排的每一件事，团结班上同学，组织各项文明活动，认真协助班主任做好班上的工作，是班主任的得力助手。
此外，本人学习刻苦努力，积极参加学校组织的各项活动，如“迎新杯”、“欢送杯”篮球比赛，数理系组织的红歌大赛等。
小区楼长述职报告
今年,根据全市综治工作(平安建设)重点工作任务部署,按照市综管办关于全面推进楼栋长管理的工作要求，我办认真落实推进我区楼栋长工作，巩固楼栋长自治组织建设，强化楼栋长工作职责，并结合我区物业管理创新工作，推动楼栋长在城区依法治理中履行主体责任，促进楼栋长制建设在新形势下发挥更大的作用。现将具体情况总结如下:
一、楼栋长队伍建设情况
目前，我区共配备楼栋长7912人，其中，城中村楼长3556人。我办重点推进城中村楼栋长制管理工作，全区成立了10个楼长联合会，有28个城中村楼长服务站。根据各街道楼长联合会章程，各街道办事处和区民政局是楼长联合会业务主管单位，对该团体进行业务指导和监督管理。
二、楼栋长工作开展情况
（一）大力加强岗位培训，提高楼长业务素质，更好地承担起楼长职责。
1、组织参加全市楼栋长代表培训班。20xx年8月24日，市人口和房屋综合管理办公室举办了第一期“楼栋长代表培训班”，我区积极组织辖区十个街道共49名楼栋长代表参加培训。
2、开展两期全区楼长代表业务培训。我办于11月底12月初分别举办了两期罗湖区楼栋长代表业务培训，共培训楼长代表360人，并分别邀请了市综管办、区公安分局以及罗湖消防大队的老师为学员授课。培训有利于学员深入理解楼栋长工作职责，明确楼栋长为消防义务兵的义务，强调了加强学习自救知识和火灾防范的意识，有利于提高楼栋长的工作水平和解决问题的能力，鼓励楼长积极参与网格化管理。
3、各街道陆续召开楼长会议及培训。笋岗街道、翠竹街道、清水河街道分别依托社区工作站的平台，联合社区警务室举办楼长培训交流会，共有230多名楼长参加，主要解读《深圳经济特区居住证条例》，做好依法自主申报，协助网格员开展居住人员信息登记，增强出租屋消防安全隐患责任意识，鼓励楼长积极参与网格化管理，共同创建和谐平安社区。
（二）规范楼长组织管理，按时按季报送数据，认真开展百优楼长评选。
1、沟通协调确保楼长联合会运转。
（1）20xx年8月，东湖街道的楼长工作人员发现东湖楼长联合会被罗湖区民政局拟列入《罗湖区社会组织活动异常名录》。区综管办随即与区民政局进行沟通核实。经了解，我区共有东湖、东门、桂园、翠竹、黄贝五个楼长联合会被罗湖区民政局拟列入活动异常名录，我办立即通知有关街道，严格按照罗湖区民政局的工作要求开展相关工作，通过反复沟通协调，避免了有关街道楼长联合会被列入异常名录。目前，我区十个楼长联合会运行正常。
（2）20xx年8月29日，莲塘街道的.楼长工作人员反映接到不明人士来电自称罗湖区某部门，要求网上填报楼长联合会账号等内部信息。为安全起见，区综管办立即通知罗湖区十个楼长联合会，要求楼长工作人员收到类似电话时务必核实对方身份，不得随意透露楼长联合会帐号等内部信息，避免辖区楼长代表隐私泄漏。
2、认真开展百优楼长评选工作。
根据《深圳市关于开展全市第二届百优网格员百优楼长推选宣传活动的通知》（深网格办【20xx】13号）文件精神，我办严格按照有关规定和评选条件审核各街道报送的评审材料，共推选出罗湖区10名优秀楼长。
3、按时完成季度楼长数据报送。
按照市综管办工作要求，每季度按时填报《深圳市网格管理系统出租屋综管机制建设情况统计表》中楼长制建设统计报表，确保与市综管办数据共享、信息互通。
（三）依托创新物业管理，张贴信息公示栏，实现楼栋长与物业紧密捆绑。
今年，为瞄准物业管理工作全国一流水准，罗湖区全面实施创新物业管理提升社区治理能力改革，通过督导、通报、排名、奖惩等措施促使物业公司主动履行主体责任，积极参与治安防范，切实提高物业管理水平。目前，我区有1127物业小区正在积极推广物业管理创新工作，小区配物管信息员，将物管信息员吸纳进楼栋长队伍。按照市综治工作要求，联合公安部门指导各街道督促物业小区张贴社区服务人员信息公示栏，向居民公开楼栋长、社区民警、网格员、社区工作站人员、管理处联络员的照片和联系电话（手机）。
三、楼栋长工作具体措施
（一）交流平台网络化。东湖街道通过组建“东湖楼长”QQ与微信工作，把社区网格员和楼栋长纳入同一工作平台，楼栋长们通过交流分享工作心得，遇到实际问题时，社区网格员可以立即帮助和指导，不仅提高了工作效率，也营造了良好的工作氛围。
（二）队伍管理规范化。东门街道对楼栋长队伍的管理。楼栋长均由公安机关和街道社区网格管理中心核准备案，统一颁发《上岗证》和工作标牌，对选定的楼（栋）长，以社区为单位，统一建立楼（栋）长名册台帐，包括姓名、籍贯、年龄、性别、住址、身份证号码、联系电话及从事职业等内容。同时借助互联网和移动通信等手段，建立楼（栋）长短信平台和QQ工作以群，保持通讯畅通，信息交换及时准确。另外，东门街道完善楼栋长工作机制、定期考评。按网格划分管理，由辖区干警和网格员分片包干，指导楼（栋）长履行职责。网格员每周至少到管辖楼栋巡查走访一次，检查楼（栋）长履行职责情况，以片区为单位，建立楼（栋）长工作例会制度，定期通报有关情况，分析存在问题，提出工作要求。
（三）制定信息报送奖励政策。翠竹街道制定了楼栋长奖励政策，对于主动报送人口信息的楼栋长给予每条3元的奖励，发现并反馈出租屋隐患问题的楼栋长给予50到100元的奖励等。
四、楼栋长工作存在问题
1、市民普遍接受劳动应当有报酬的观念，楼栋长的工作有责任有义务，激励奖励少，造成楼栋长工作没有动力，而个人奖励发放又受到政府体制、审计制度的制约。
2、楼长联合会是社会自治组织，严格遵守法人财务审计制度，按要求应有专业财务人员，而楼长联合会工作人员都属义务工作者并非专业专职人员，政府向楼长联合会购买服务本是很好的民生项目，但资金缺乏监管，较难推动。
