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【摘要】进入新世纪后，随着历史题材影视剧热潮的逐渐消退以及旅游业项目的不断拓展，仅依靠影视拍摄和单一的旅游观光为生的影视城面临着尴尬局面，全国各地已建成的影视城，大多数出现了亏损多盈利少、影视城超饱和状态等问题，笔者将涿州影视城作为研究对象，通过实地走访、问卷调查等形式对涿州影视城生存状况进行了探究，并探索性的提出影视城建设的未来走势——影视城产业化。
【关键词】影视城；现状；趋势
影视城是影视产业链条中的重要一环，随着我国影视产业步入黄金发展期，一大批影视城在全国各地如火如荼的兴起并迅速发展。涿州影视城正是这些影视的代表之一。近年来，随着时代的发展和历史题材影视剧热潮的逐渐消退，涿州影视城出现了片源短缺，经营困难的问题。这并不是个案，他体现了当前全国大多数影视城共同面临的尴尬局面，影视城产业化之路已经势在必行。
1.正视尴尬局面
涿州影视城曾经是我国最成功的影视城之一，始建于1990年，由央视投资建成，占地面积21973亩，是迄今为止接待摄制组最多的影视城，曾先后拍摄了《唐明皇》、《武则天》、《三国演义》、《上官婉儿》、《大明宫词》、《中国命运的决战》、《汉武帝》等2000多部影片和电视剧。近年来，涿州影视城也如同全国大多数影视城一样，进入衰退期，逐渐从辉煌走向了低谷，在“温饱线”上进行着痛苦的挣扎。“盈利难、负担重、产品单一”成为了涿州影视城面临的最大问题。
1.1盈利难
即原有依靠参观旅游和影视拍摄的经营模式已经远远不能维持影视城发展的需要。从影视拍摄看，2010年，涿州影视城虽然片约不断，先后有几十部影片进场拍摄，但是几天一部的接片数量与火爆时期一天三部的数量必然不能同日而语，差距非常明显。在我们的走访中偌大的影视城只有一部名为《古今六人行》的影视剧正在布置场景，其他场地都空闲，大量的资源闲置浪费。从旅游经营角度看，旅客寥寥无几，据不完全统计，在“十一”、“五一”等黄金假期等旅游旺季，每天的游客量也仅仅百余人。
1.2负担重
即基本的维护费用给影视城带来了沉重的负担。影视拍摄的每次布景都是由摄制方投资完成，但是众多基础设施的养护却需要影视城自身进行负担。涿州影视城建有唐城、汉城、明清一条街等仿古建筑。一些使用率不高的设施不仅不能带来效益，还给影视城带来了“负担”，比如，当初为拍摄《三国演义》专门建设的“曹操丞相府”，内有跑马场、瞭望塔等具有明显汉代特征的建筑。据相关人士称，自《三国》之后，“丞相府”就再没有接待一个剧组拍摄，但是它的维护费用却不可少，这种类似的情况也出现在吴城等场景。
1.3产品单一
即相关旅游产品和影视产品开发及其简单，涿州影视城内除了两个提供照相的场所外，没有任何相关影视作品的开发，远远不能满足广大观众游客想深入剧情，一探究竟的需要。在蜀国街丝毫感受不到“刘关张”结义的动人之感，在“三碗不过岗”的酒家前，也感受不到武二郎的豪迈。只能看到几间木头房子，孤零零的伫立其中。用导游的话说“只有点仿古建筑，没什么看头”，可知当前影视城对游客的吸引力可见一斑。除了这些问题外，我国在影视城建设上还存在重复建设、影视拍摄超饱和等一系列问题，这些直接导致了影视城发展的恶性循环，更导致了影视城在衰退的泥潭中无法自拔。
2.明辨缺陷原因
涿州影视城是个例，但却体现着我国影视城在经营建设中存在的普遍性问题。
2.1在建设角度看目的缺乏科学性
很多影视城的建设从规划开始就存在着政治因素的干扰，没有进行长远的分析考虑，也没有从市场的角度出发科学论证。这些动辄上亿元、占地数千亩的项目多由省、市等政府机构主办、牵头或合办，有的项目明确被列为省精神文明建设重点工程或者省、市经济发展的重点工程。在这些项目中，资源很可能并不是按市场和产业需要配置，甚至是从形象工程、政绩工程角度出发考量。因此，影视城的盲目上马的“先天问题”直接导致后期发展的动力不足。
2.2从经营角度看缺乏有效地合理的科学规划
影视城建设的本来目的是为影视剧的拍摄提供场景，但是要是想维持经营并取得经济效益，大部分的影视城都会把盈利方式转嫁到旅游上，但是大部分影视城中的旅游项目较为单一，只是依靠旅游是很难获得长期效益的。
2.3从管理角度看缺乏规范的管理制度
目前，我国的影视城的管理主体不明确，一方面处于多方管理的状态，另一方面也出现了无管理现状。不管是国家广电总局、文化部还是旅游总局，都没有具体管理影视城的部门。这就直接造成两方面弊端：一方面缺乏规范的管理制度、管理缺乏规范性、无法制约不正当竞争等问题；另一方面使得很多政策性的导向出现滞后性，无法积极的有效地从政府职能这方面去管理影视城，容易忽视影视城发展中存在的种种问题。
3.探究未来方向
要么进步，要么毁灭，这就是摆在国内影视城面前的两条路。从国内外影视旅游以及影视主题公园的成功案例来看，旅游化和影视产业集群化是影视城的未来发展的两极。我国影视城要实现这两极，就必须做到。
3.1要延伸影视城的功能
把影视城当做凝聚聚集的平台，通过加强相关互联产业的开发和开拓，不仅把影视产业的各种要素凝聚在一起，深挖影视自身潜力。围绕创意、剧本、投资、拍摄、后期的合成剪辑、营销、播出、发行和后期产品开发等诸多环节做文章，把相关的企业集中到影视城，就成为了名副其实的影视产业基地。从而可以做到，剧组从来到影视城到走出影视城，就能把一部好的电影“带走”。
3.2要提高影视城的旅游吸引力
深度挖掘影视城内在的文化内涵和底蕴，使场景活跃起来，具有生命力，还可以搭配相关文化产品进行延伸。要紧跟影视剧的主题，从衣食住行各个角度开展活动，满足观众日益变化的旅游心理。要将影视城于周围景区容为一体进行运作，通过联合举办大型活动来扩大知名度，吸引游客，以影视城带动周边景区，互相促进优势互补。在此基础上，要和国内影响大效益好的旅行社建立伙伴关系，开设相应的旅游路线，吸引更多的客源。
3.3要把握市场脉搏
以市场导向为主要理念，深入研究游客的消费心理，通过对游客进行定期的调查来了解游客对于影视城中各个方面的评价，进而有针对性的发挥优势，改进不足。要加强影视相关的旅游产品方面的开发。积极开发包括书籍、海报、图片、音像制品、道具、玩具、纪念品等不同形态的产品。
3.4要转变收入结构
降低门票价格，增加其他消费点。门票价格要控制在消费者可以接受的程度，而且可以根据不同的旅游时间制定浮动的门票价格并随时加以宣传，要通过组织优惠活动，针对学生等特殊群体，制定特殊政策，吸引不同层次的游客观光旅游。要深入挖掘潜在的消费，增加其他消费场地的消费，比如相关的影视产品。生产制作一些具有代表性的产品，影视剧中的人物或者有特殊意义的纪念品。
3.5要合理优化影视城资源
着力发展室内剧，把室内剧演绎纳入影视城产业链条之中。影视城可以吸纳一批优秀的室内剧作品在在基地拍摄，同时以主题影视旅游的形式向广大游客开放，从而使广大旅游者形成新的兴趣点。
【参考文献】
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