新任职干部表态发言的结构和内容


发言稿 2023-03-28 15:00:01 发言稿
[摘要]  发言(fāyán),动词,释义:评论,讲话。一般表示会议、晚会上领导或特殊人物的讲话。以下是我爱文学网分享的新任职干部表态

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  发言(fāyán),动词,释义:评论,讲话。一般表示会议、晚会上领导或特殊人物的讲话。以下是我爱文学网分享的新任职干部表态发言的结构和内容,希望能帮助到大家! 

  新任职干部表态发言的结构和内容

  尊敬的各位领导、同志们:

  今天我被任命为××县工商局党组书记、局长,这是市局党组对我的信任和关心,在此,我对组织的关心和厚爱表示衷心的感谢。参加工作二十多年来,我经历过基层工作的实践和锻炼,也深受过领导的培养和熏陶。可以说,没有组织的培养和教育,没有大家的厚爱和关怀,也就没有我现在的'成长进步。今天,对我来说,这既是组织的信赖和厚爱,也是新的考验和挑战。我深知自己的知识、阅历、经验和能力与组织和大家的要求还有一定的差距,在今后的工作中,自己努力做到以下四点:

  1、讲政治,时刻保持政治上的清醒坚定。始终坚持学习不放松,不断提高自身综合素质,以理论上的成熟保证政治上的坚定,以工作能力的提高保证本职工作的开展,在思想上真正树立全局意识,把工作做好,让领导放心,让干部职工满意

  2、讲勤政,坚持工作上求真务实。尽快熟悉工作岗位,实现角色转换,进入工作状态,始终牢记重托,恪尽职守,不辱使命,在工作中,坚持一手抓业务工作,一手抓队伍建设,切实提高工商的整体形象。

  3、讲团结,自觉维护班子的整体形象。自觉找准位置,对上多请示汇报,对内多沟通交流,对下多体谅关心,多向老领导学习,维护班子的团结统一。

  4、讲纪律,严格遵守廉政规章制度。堂堂正正做人,老老实实干事,清清白白为官。加强党风廉政建设和机关效能建设,廉洁自律,勤政廉政,严格依法行政,为管理对象服好务,切实转变工作作风,树好工商形象。

  新任职干部表态发言稿:各位领导、同志们,在今后的工作中,我将加倍努力,尽心尽力地做好工作,决不辜负全局的信任和组织的厚爱。

  我坚信有局党组一班人的齐心协力,有全体干部职工的关心与支持,我有决心、有信心履行好职责,为工商事业的发展作出自己应有的贡献。

  最后衷心感谢市局*局长、*处长等领导在百忙之中宣布对我的任命,谢谢市局领导,谢谢全局同志们,谢谢!

  新任职干部表态发言的结构和内容

  尊敬的各位领导、同志们:

  刚才会上宣布了党委关于我任职的决定,在此我首先衷心感谢党委的信任和关心,感谢各位领导的器重和厚爱,感谢干部职工对我的信任和支持!

  这次任职不仅是对我的一种认同与接受,更是对我的一份希望和重托。让我有更多的机会,为分局服务,为事业添彩。我将把今天作为一个新的起点,以新的姿态、新的境界,尽快进入新的角色,以良好业绩,回报领导和同事们的重托与期望。在此,我作三方面的表态:

  一、以德为本,修身为上。就是老老实实做人,把培育自己的品质德行作为立身之本,做一个堂堂正正的人、忠诚厚道的人、乐于助人的人。具体要做到“三个务”:一是务学。坚持马克思主义的学风,把学习作为人生修养的重要内容,向书本学习、向大家学习、向实际学习,多向局长、班子成员、各位中层干部及全体干部职工学习请教,进一步提高自身素质。二是务实。坚持实事求是的工作作风,注重调查研究,一切从实际出发,察实情、讲实话、出实招、重实绩、办实事、求实效。三是务廉。严于律己,清正廉明,认真贯彻落实党风廉政建设责任制,严格执行会规会纪,时刻保持清醒头脑,处处严格要求自己,自觉接受大家监督,做到慎独、慎初、慎微,做到自重、自省、自警、自励。

  二、以人为本,修和为上。就是按照科学发展观和建设和谐社会的要求,推进和谐分局建设。具体要做到“三个维护”。一是维护党委权威。维护班子团结,从分局发展的大局出发,协助局长抓好工作。认真贯彻落实党的路线、方针、政策,自觉服从党委领导,保证党委的决策不折不扣地贯彻执行。二是维护分局发展的良好局面。珍惜分局的每一项成果、每一项荣誉,珍惜与大家共事创业的宝贵缘分,珍惜当前分局来之不易的大好局面。摆正角色,顾全大局,按照“三新”要求,努力营造推进分局发展、工作和文化建设的“三种良好氛围”。三是维护干部职工的整体利益。坚持立党为公、执政为民,把维护好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。坚持群众路线,倾听群众呼声,理解群众疾苦,关心群众生活,积极帮助群众解决实际问题,为群众多办实事,多办好事。

  三、以勤为本,修业为上。就是要做到勤勉尽职,扎扎实实履行好工作职责。具体要做到“三个有”:一是有方。改进工作方式,善于从复杂的局面中寻找措施对策;遵循事物发展规律,结合实际解决问题。二是有效。大力弘扬真抓实干、雷厉风行的工作作风。对于上级交办的工作任务,认真贯彻落实,注重工作效果,不说空话,不唱高调,对组织负责,对群众负责。三是有为。珍惜组织给予的机会,以全新的姿态,全新的面貌,认真履行职责,做到高效尽职、有所作为。

  同时,我个人也有一些缺点和不足,希望领导和同志们随时批评提醒,我一定认真加以改进。今后,我将以一颗感恩心对待组织,以一颗进取心对待工作,以一颗平常心对待生活,以一颗友爱心对待同志。恪尽职守,勤奋工作,决不辜负党委和干部职工对我的信任、希望和重托

  新任职干部表态发言的结构和内容

  尊敬的各位同事:

  非常高兴能够加盟酒店管理公司与大家一道携手合作经营清水湾温泉项目,首先代表我们这个管理团队感谢董事长、感谢董事会对我们的信任,给我们提供这样一个发展平台,感谢同事们对我们的热情与期盼。借这个机会,我讲四点。

  一、珍惜机缘,恪尽职守

  我们这个团队走进清水湾,加盟清水湾这个大家庭,这不仅是老板所做出的重大决策,也是我们这个团队的每个成员人生职业生涯中的一项重大选择。是缘份,是诚信,是具有美好前景的双赢追求让我们走到了一起。

  从踏进清水湾的这一刻起,我和我的这个团队的命运就与大家的命运,与清水湾的命运紧紧地捆绑在了一起,我们会尽最大的热情与勤奋珍惜这个机缘,团结大家,凝聚大家的力量,严于律已,勇担责任,恪尽职守,务实工作,把清水湾作为一座艺术的精品去培育,去雕作,以回报老板,回报同事们对我们的信任与期盼。

  进驻后我们将抱着虚心务实的态度,深入基层,深入员工,调查了解,尽快熟悉情况,进入工作状态,非常希望得到大家的理解、支持、配合与帮助,同时也真诚地欢迎大家对我们的工作提出批评、给予监督。

  二、抢抓机遇,开拓创新

  我们看好清水湾的发展前景,不仅是因为它的经济和地理区位优势明显,更看重的是清水湾正由国营向民营体制转变的机遇,这个机遇是吕老板提供给我们在座的每一个人的,机会非常难得。作为我们这个管理团队,来清水湾寻求的不是简单意义上的打工,是一种合作,正是看好了这一发展机遇,是想把清水湾当作一项事业来做,可以说选择清水湾就是选择了一项事业,选择了一种挑战。

  四年多来清水湾取得了一定的成绩,四年后的今天,清水湾必须要抢抓这一重要机遇,在现有的基础上不断开拓创新,观念上要创新,经营上要创新,方法上手段上等等都要创新,要有一个全面的全新的提升。通过我们的努力,要在产品上、服务上、管理上、效益上,以及市场占有率、对外品牌影响力上等都要有大幅度的自我超越,我们的目标是要把清水湾打造成为全国的温泉旅游知名品牌。

  在这里要提醒大家的是经营体制的转变,即是机遇,更是挑战,对企业对个人都是挑战,体制的转变必然会有阵痛,这就要求大家必须要转变观念,超越自我,市场竞争适者生存,不进则退,跟不上步伐的必须要勤奋,否则就会被淘汰。

  三、以人为本,规范管理

  在摸清现状的基础上,将会采取一系列措施,逐步理顺和规范内部管理。我要向大家灌输的管理理念是简单、直接、高效,要立求实现管理上的“四化”,即标准化、制度化、程序化、规范化。当然作为旅游服务行业,我们的管理不是军事化的硬性管理,是坚持人性化的以人为本的管理理念,对外以客人为本,对内以员工为本,在以人为本的管理上要实现“三化”:人性化、人情化、人文化。

  这里着重讲一下我的人才观,我认为人人都是才,关键是要把合适的人放到合适的岗位上。再有能力的人放借了位置,都只能是对人才的浪费,看似不起眼很平庸的人只要放对在合适的岗位上,就能发挥其特长取得好业绩。大家对现有的人员怎么安排使用会非常关心,我们的态度很明确:现有岗位暂时保持不变!每个人尽可放下心来在你现有岗位上用心工作,每个人都有机会,做得好岗位该明确的明确,该晋升的晋升,做不好的进行调整。

  怎么评价你是不是人才呢,我的观点是:不看你说,不看你写,不凭关系,不讲感情,一句话叫“平时看行动,最后看结果”。作为老板对我们这个团队的要求是只看结果,这是从投资者角度讲,是完全正确的;但作为经营管理者我们略有不同,不仅要看结果,还要看平时的行动。因为最后的结果是不是你努力的,是否带有偶然性,如果你就没怎么努力,只是运气好,再好的结果我们也要对你的能力打折扣,如果你确实努力了,由于各种原因没有达到预期的效果,没关系,责任我来承担,再给你一次机会,但是再做不好,对不起,没有第三次机会了,为什么?因为我只能认为你无能,这话也许有点武断,很多成功的人士都是从无数次失败中站立起来的,但是,作为清水湾,要快速发展,时间刻不容缓,时间就是金钱,我们没有那么多机会让你去试验,让你去探索。企业要发展最终要的还是结果,追求利润最大化始终是企业天然的本性要求,企业不仅需要勤奋的员工,敬业的员工,更需要的是能够为企业创造财富的员工。

  四、开源节流,增创效益

  我们有个岗位叫经理,什么是经理?经理就是要经营管理,作为经理人,内部管理好还不够,还要负责做好经营,要讲效益,我们追求的是“两高”:高效能经营,高财富回报。今后我们将会强化各部门各级管理人员的成本意识,采取一系列措施做好成本费用控制。

  企业要发展更主要的是要靠开源,因为“节约有限度,开源无止境”。我们必须要改造产品、提升服务、打开市场、提高营业收入,要上新台阶。董事长给我们下达的最低目标是全年营业收入不低于五千万元,这一指标要靠大家一起努力,要齐心协力想尽一切办法超额完成任务,要让清水湾在经济效益上走在同行业的前列。

  各位同事,清水湾正站在新的发展起点上,机遇前所未有,按照董事会的规划蓝图,我们的前景无限光明,我们每个人都将大有可为。我相信只要我们大家携手并肩,就没有战胜不了挑战,只要我们用心去拼搏,就一定能够创造清水湾新的辉煌,就一定能够实现企业成功,个人成功这样一个双赢的崭新局面。

  最后再次感谢老板,感谢同事们对我们的信任,谢谢大家。

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