团结同事方面怎么写


热点资讯 2022-09-22 16:14:35 热点资讯
[摘要]  团结是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结就是相互配合,真正的团结就是无条件的配合。以下是我爱文学网分享的团结同事方面怎

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  团结是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结就是相互配合,真正的团结就是无条件的配合。以下是我爱文学网分享的团结同事方面怎么写,希望能帮助到大家! 

  团结同事方面怎么写

  在过去的一年里,本人以务实、开拓、进取、创新的精神,在领导和同事们的关心与支持下,坚持学习,完善自我,在各个方面严格要求自己,爱岗敬业、廉洁奉公,努力工作,争创佳绩,较好的完成了各项工作任务。现将工作情况作以下简要汇报。

  一、加强学习,提高了政治理论和岗位知识水平

  具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。在"争先创优"活动开展之际,全体监控中心的同事在领导的带领下,开展了"争先创优"活动的演讲比赛,进一步学习公司下发的各项出国留学网文件规定、加强业务知识的学习、建立《监控中心突发事件应急预案》、积极准备迎接国检。做为监控中心的一员,在学习工作中,能熟练掌握监控员的业务知识与上机操作的工作流程。同时,为了做好自己的本职工作,遇到问题及时请示及时汇报,出现问题及时纠正及时解决,有效地降低了错误率,工作效率也不断的有所提高。

  二、摆正态度,做好服务工作

  工作中,我随时提醒自己摆正态度,树立良好工作的服务意识,做好"四个服务"。对内,所接的每一个来文、来电、来访总是争取在第一时间内向领导汇报,使领导及时掌握最新情况;对外,我们的形象代表了整个吕梁高速的形象,所以每次都按要求着装,整齐上岗,使用文明用语。监控部门与收费部门一样都是窗口行业,接触司机形形色色,良莠不齐。当然有很多司机是理解与配合我们工作的,但也有个别司机是一肚子怨气,满腹牢骚、怪话,更有的是骂骂咧咧,遇到这些出口不逊的司机,我都忍住,不发脾气,用礼貌的语言去解释,用善意的微笑去化解,使他们能够理解我们的工作,从而配合我们的工作,顺利解决问题。

  三、团结同事,努力工作

  平时的工作生活当中,我注意团结同事,宽以待人,不计较个人得失,从不与同事争名利、争长短,任劳任怨,努力做好自己的本职工作。同时严于律己,不把小事当无事,不把小错当无错。时时、处处以大局为重,讲团结,讲正气,讲原则。监控工作纷繁、琐碎,经常容易出现错误、失误。在日常工作中,我树立了监控室与各部门是一个整体,分工不分家的理念。自己出现了错误,我从不推卸,立即改正;同事们出现了失误,我也总是给予他们宽慰和鼓励,帮助解决问题。

  四、工作中存在的问题和不足

  虽然我在工作中取得了一定的成绩,但还存在一些问题和不足:一是政治理论水平不够高,理论指导实践还有欠缺;二是服务质量不够高,存在粗枝大叶现象,主要是自觉服务的意识不够,细节上做的不周到;三是长时间繁忙工作时容易松懈,持久的紧迫感稍有不足;四是工作主动性还不够,工作预见性有待提高;五是对突发事件的应变能力需要提高;六是对一些工作关系的处理欠妥,直接影响了工作的进度和质量。

  在今后的工作中,我要进一步端正自己的思想和观念,摆正一个窗口服务工作人员的位置,严格要求自己。同时工作中还要继续加强学习,戒骄戒躁,努力工作,不断提升服务意识,为我吕梁高速的建设与发展贡献自己的力量。

  团结同事方面怎么写

  该同志在工作期间,遵守国家各项法律法规、社会公德、职业道德和企业的各项规章制度,工作踏实,积极肯干、爱岗敬业。务真求实,有强烈的责任心,能够圆满完成公司的各项工作任务,全面履行岗位职责,为公司年度工作计划完成作出重大贡献。

  该员工进入公司以来,工作态度良好,团结同事,服从安排,责任心强,能独立完成组长分配的各项工作,认真执行重点检验规定,能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导,无保留的培养新手,在本部门起到模头作用。

  该同志工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色

  该同志工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

  该同志工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作,专业技能业务水平优秀,为公司创造好的企业效益。

  该同志在工作中,具有强烈的事业心和高度的责任感,工作勤勤恳恳、任劳任怨。勇于开拓、锐意创新,认真钻研教材,积极参与教研,努力提高自身的业务素质,取得了显著的工作效果。

  该同志专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

  该员工工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗位,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,能有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果。

  该员工工作态度认真,积极主动,尊敬领导,团结同事,待人诚恳,能够做到服从指挥,踏实肯干,不怕苦,不怕累,并能够灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。在工作期间得到领导和同事们的一致好评。

  该员工工作认真,勤奋好学,在工作中遇到不懂的地方,能够虚心向富有经验的前辈请教,善于思考,能够举一反三。对于别人提出的工作建议,可以虚心听取。而且还严格遵守我公司的各项规章制度,是个不可多得的人才。

  此员工工作认真刻苦,服务态度非常好,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,我们大家学习的榜样;

  此员工能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象。

  团结同事方面怎么写

  团结是一个组织持续生存和保持战斗力的根基。2014年社会事务管理服务中心出现了严重的不团结气氛。在经过批评教育和本中心全体干部的认真反思后,社会事务管理服务中心下决心对出现的问题进行彻底的整改。

  一、社会事务管理服务中心出现的问题

  社会事务管理服务中心出现了严重的不团结现象。具体表现在以下几个方面:

  1、干部之间貌合神离,集体缺少战斗力。集体内部从表面看,矛盾并不明显,相互之间保持一团和气。但是,一遇到具体问题,潜在的矛盾就会暴露出来。轻者,会议时,有不同意见也不发表,甚至随声附和,一旦出现问题,推卸责任;重者,会上不说,会后乱说,光议论人,不议论事,只当评论员,一旦出现问题则相互埋怨,或私下指责。

  2、各自为己,中心缺少凝聚力。一是中心形不成集体核心,中心干部各行其是,有令不行,有禁不止。工作中各吹各的号,各唱各的调,一盘散沙,互不服气、互不配合、互不协调。二是相互之间感情上有明显裂痕。表面上互不侵犯,私下里相互攻击,一旦遇到危及自己利益的问题,就会“拔剑而起”。

  二、产生问题的原因

  1、互不信任。中心领导与中心干部之间、干部与干部之间具有明显的不信任感。这种不信任的产生主要是领导与干部、干部与干部之间信息交流与沟通不够造成的。

  2、不公平感。需要是人的行为动力的源泉,人没有需要,就没有动力。不公平感是一种主观感受,对工作能产生不良感应。中心干部通常采取发牢骚和自我心理调整的方法来克服和压抑不公平感。但当不公平感达到峰值时,采取的措施会很激烈。这种不公平感主要通过干部之间的对比产生的。当自己所得报酬与投入量的比值小于比较对象所得报酬及投入量比值时,干部就会产生不公平感。

  3、组织程序紊乱。哪些工作要求干部独立完成,哪些工作要求干部寻求本中心负责人协调解决,哪些工作需要寻求分管领导解决?这些问题在社会事务管理服务中心同志们的脑海里仍是很模糊的。中心工作如何分工才会合理,临时性工作如何安排,分工之后干部之间如何各司其职又协调配合?这些问题是必须梳理清楚的。

  三、整改措施

  1、坚持干部谈心制度。社会事务中心将建立分管领导与中心主任之间、分管领导与干部之间、中心主任与干部之间、干部与干部之间定期及不定期谈话制度,每个季度不少

  于两次。(领导与干部、干部与干部、中心集体会议、开展自我批评信息的交流方式和渠道)

  2、明确分工,责任定人。社会事务中心将先把2014年的全部工作合理分配于统计岗位、文化岗位、计免岗位、大建委岗位。然后,再按照每个人的特点分配不同岗位,各个岗位将由在编干部负责,对于工作量大的岗位将加陪人员,但工作主要责任将由在编干部承担。

  3、梳理明确中心干部工作汇报流程。在岗位分配明确,干部分工负责的基础上,若遇到需要其他部门协助的情况,负责该项工作的干部将首先向中心主任汇报并请求协助。中心主任在职责范围内解决,若解决不了将及时汇报分管领导。

  4、坚持按街道办事处制度办事。社会事务中心在2014年将利用中心会议的机会,由分管领导和中心主任负责带领全体干部学习街道的所有规章制度。使本中心的领导及干部对于街道的任何制度都有所了解,在工作和行动上找到法律上的依据。

  5、转变领导模式。在2014年社会事务中心的分管领导及中心主任将改变原有的命令式、专断式的安排工作的方式。社会事务中心的分管领导及中心主任将首先会就具体的工作同具体的负责干部协商,征求意见。若有不同意见,将对未被采纳的意见记录在案,以备日后参考。

  6、建立中心通气会和自我批评制度。社会事务中心将在中心会议的议程中加入“中心重要工作及其开展情况的汇报”程序。由负责该项工作的干部就工作进展情况以及遇到的困难对中心全体人员进行简要介绍。社会事务中心每月开一次自我批评会议,干部就自己工作中的不足在会上进行自我批评。

  7、建立干部提意见制度。在中心设立分管领导意见箱干部可以实名或匿名的方式对于不满的地方、对于自己的困难和需求提出意见。分管领导应在一周内就有关问题在开中心会议时解决。干部每个季度给分管领导写一份文字材料,来提出对中心的看法以及个人的一些合理要求。

  8、坚持平等分配与必要性分配相结合的原则。在严格执行街道各项奖励办法的同时,社会事务中心将坚持平等分配与必要性分配相结合的原则。对于表现特别优秀,取得特别荣誉的同志给予额外的奖励。对于表现一般,但工作认真负责,虽然未取得特别奖项,社会事务中心也会给予必要的奖励以资鼓励。

  9、社会事务中心在2014年每季度将组织一次集体娱乐活动。活动的方式包括聚餐、k歌等。社会事务中心也将与其他社区和中心科室合作组织集体娱乐活动,或积极参与其他科室或社区组织的活动。

  10、运用正确的冲突解决方式。若中心干部再一次出现冲突,将采取体谅、合作的方式解决,要求当事人相互吸收对方的合理化建议。要求当事干部写一份自我批评材料和一份当事另一方优点的材料,上报分管领导。

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